Industriemanagement

FactoryDirector

Beyond the Bottleneck

Paletten stapeln sich, Lkw warten, Teams sind erschöpft. Sie leiten ein Fahrradwerk: Finden Sie heraus, was es wirklich begrenzt, und beheben Sie es, ohne alles kaputtzumachen.

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  • Managementspiel
  • 6 Werke
  • Windows und Mac
  • Français · English · Deutsch
Präsentationsvideo · 1 Min. 52 · 1080p · Texte auf Deutsch, Spielszenen aus der französischen VersionSpiel testen ↓
Der Spielablauf

Eine Woche als Werksleitung

Jede Woche folgt demselben Faden. Sie schauen hin, verstehen, entscheiden – dann läuft das Werk vor Ihren Augen und gibt Ihnen Antwort.

  1. Nach einem Rundgang vor Ort: die Karte „Was Sie gelernt haben“, als beobachtete Tatsache markiert

    Beobachten

    Rundgang vor Ort (Gemba), Gespräche, Zeitaufnahmen. Was Sie mit eigenen Augen sehen, wird zur Tatsache; ein Gerücht bleibt ein Gerücht – und ist manchmal eine falsche Fährte.

  2. Das Fenster „Engpass benennen“: erst die Station, dann die Ursache wählen

    Diagnostizieren

    Sie benennen die Station, die das ganze Werk begrenzt, und die Ursache: Personal, Abwesenheiten, Störungen, Maschinenkapazität, Qualität, Platzmangel. Das Urteil fällt am Ende der Woche.

  3. Das Fenster „Schulen“: Jede Schulung kostet ein Zeitfenster, 900 € und eine Woche Einarbeitung

    Entscheiden

    Schulen, einstellen, jemanden versetzen, Überstunden, Wartung, im Takt des Engpasses freigeben. Jeder Hebel kostet Zeitfenster, Geld oder Zeit – und manche wirken erst in der Woche darauf.

  4. Die Wochenbilanz: Die Prüfung war tatsächlich der Engpass, und der Engpass ist weitergewandert

    Das Werk reagieren sehen

    Die Räder wandern Station für Station, Stunde für Stunde. Die Bilanz zeigt, ob Sie richtig lagen, was Ihre Entscheidungen in Zahlen verändert haben und wohin der Engpass gewandert ist.

Der Fluss

Wo ist der Engpass?

Der Fluss des Nationalen Werks an einem Dienstag um 15:50 Uhr, aus einer echten Partie: was jede Station seit Montag geschafft hat und was zwischen ihnen wartet.

Waren­annahme11
Waren­eingang164 erledigt
Material­lager182zu lackieren: 40
Lackier­erei132 erledigt
Zum Ofen17
Einbrenn­ofen135 erledigt
Zu montieren46
Montage129 erledigt
Zu prüfen11
Prüfung148 erledigt
Fertig­waren48
Versand150 geliefert

Wischen Sie über den Fluss, um alle Stationen zu sehen →

Der größte Bestand liegt nicht unbedingt vor dem Schuldigen.

Der größte Haufen liegt im Materiallager. Fall gelöst? Schauen Sie lieber, was jede Station seit Montag wirklich geschafft hat. Im Spiel geht man erst vor Ort, bevor man urteilt.

30
Räder im Verzug
74 %
der Aufträge pünktlich, bei einem Ziel von 90 %
1.095
Räder noch auszuliefern
Die großen Momente

Ein Werk zu leiten endet nicht am Dashboard

Manchmal muss man das Büro verlassen. Diese Momente werden persönlich gespielt, alles mit der Maus: Man redet, verhandelt, verspricht – und was dort geschieht, kommt später zurück.

Das Rathaus: die Werksleitung am Rednerpult vor dem Stadtrat
Werk 1Das RathausVierzig Fahrräder für die Beschäftigten der Stadt, zu verteidigen vor dem Stadtrat.
Die Fahrradmesse: die Werksleitung auf der großen Bühne vor dem Publikum
Werk 2Die FahrradmesseEin Stand, Einkäufer, die um jeden Euro feilschen, ein Auftritt auf der großen Bühne.
Die Kundgebung: die Teams mit Transparenten vor dem Werkstor
Werk 3Die KundgebungDer Konzern will die Lackiererei auslagern. Montag, 6:30 Uhr: Alle stehen vor dem Werkstor.
Das Fernsehstudio: die Sendung „Face à Face“, live
Werk 3Das Fernsehstudio„Face à Face“, live um 20 Uhr, gegenüber der Belegschaftsvertretung.
Der Akkubrand: Flammen im Akkukäfig, nachts
Werk 4Der Akkubrand22 Uhr, der Akkukäfig. Alarm, Evakuierung, Brandschutzvorhänge, Feuerwehr.
Beim Lieferanten: Regale und Kisten voller Akkus
Werk 4Beim LieferantenSeine Zellen haben den Brand verursacht. Sie suchen bei ihm den wahren Engpass – vor Mittag.
Die Konzernzentrale: der Vorstand am Tisch gegenüber der Werksleitung
Werk 6Die KonzernzentraleDer Konzernvorstand entscheidet über die Zukunft des Standorts. Sie bekommen das Wort … wenn man es Ihnen gibt.
Das Abendessen: unter vier Augen im Restaurant mit dem Chef der Konkurrenz
Werk 6Das AbendessenDer Chef der Konkurrenz lädt Sie ein, „unter Leuten vom Fach“. Wahres von Falschem trennen.
Die Folgen

Ihre Entscheidungen verfolgen Sie

Eine gute Entscheidung heute kann Ihr Problem von morgen werden.

Das Spiel merkt sich, was Sie unterschreiben, versprechen und entscheiden. Ein Beispiel aus einer Partie:

  1. Am Messestand: Verhandlung über Preis, Menge und Lieferzeit
    Heute · auf der Messe

    Sie unterschreiben

    Ein Einkäufer will 28 Räder pro Woche, geliefert innerhalb von drei Wochen, und feilscht um jeden Euro. Das Spiel warnt: Es gibt keine freie Kapazität mehr.

  2. Das Auftragsbuch: Auslastung der nächsten acht Wochen bei 127 %
    In den Wochen danach

    Die Aufträge kommen

    Die Geschäfte von der Messe entscheiden sich Woche für Woche. Das Auftragsbuch füllt sich: 127 % Auslastung in den nächsten acht Wochen.

  3. Vor einer Station staut sich eine neue Schlange von Rädern
    Dann

    Die Schlangen wachsen

    Das Werk bekommt mehr, als es schaffen kann. Vor der langsamsten Station bildet sich eine Schlange, und die Verspätungen häufen sich.

  4. Am Ende

    Das Versprechen wird zum Produktions­problem

    Verspätungen, Kunden, die warnen, bevor sie gehen, Überstunden, die das Team zermürben. Unterschreiben war eine gute Idee; das Versprechen zu halten ist eine andere Arbeit.

Die Bilanz des Brandes: die Liste dessen, was sich danach ändert
Nach dem Brand listet die Bilanz auf, was sich für später ändert.

Weitere Fäden, die zurückkommen

  • Bei der Kundgebung wird ein Versprechen notiert. Wird es gebrochen, kommt es live im Fernsehstudio zur Sprache.
  • Der Brand hinterlässt Spuren: verlorene Akkus, ein langsamerer Wareneingang, eine angeschlagene Kasse – und eine Spur, die zum Lieferanten führt.
  • In der Konzernzentrale besteht Ihre Akte aus dem, was Sie vorher getan haben: die Einigung bei der Kundgebung, der Brandbericht, der Fernsehauftritt, die Messeverträge.
  • Ein Standard, den niemand mehr prüft, verrutscht – und der Gewinn ist dahin.
Der Aufstieg

Sechs Werke, sechs Herausforderungen

Jede Beförderung führt Sie in ein größeres Werk, mit einem Problem anderer Art: Was vorher funktionierte, reicht nicht mehr. Sie nehmen ein paar Vertrauenspersonen mit.

  1. 1Die Werkstatt
  2. 2Regionalwerk
  3. 3Nationales Werk
  4. 4Vorzeigezentrum
  5. 5Aufbereitung
  6. 6Die Terrassen
Die Werkstatt: Reparaturtische und Räder in Montageständern
Werk 1 · Die Werkstatt

Finden, was wirklich bremst

Eine kleine Werkstatt, die zu spät liefert. Bei Ihrer Ankunft wartet schon ein Gerücht: ihm folgen oder nachprüfen?

Das Regionalwerk: die Reihe der Schweißplätze
Werk 2 · Regionalwerk

Mit den Leuten auskommen, die man hat

Eine Montagelinie, Abwesenheiten von Tag zu Tag, zertifizierte Schweißfachkräfte. Vertretungen und Einarbeitung, dann die Fahrradmesse, um das Auftragsbuch zu füllen.

Das Nationale Werk: der Prüftunnel der Lackiererei
Werk 3 · Nationales Werk

Die Farbe wechseln, ohne die Linie anzuhalten

Ein erfahrenes Team, das Sie nicht kennt, eine launische Lackierkabine, verlorene Stunden bei jedem Farbwechsel. Und ein Betriebsklima, das man im Auge behalten muss.

Das Vorzeigezentrum: das Karussell der E-Bikes
Werk 4 · Vorzeigezentrum

Dem Dashboard nicht trauen

Das Aushängeschild des Konzerns. Die Akkus kommen mit drei Wochen Lieferzeit, das Dashboard sagt „konform“, während die Werkstatt etwas anderes sagt, und der Kunde kommt zum Audit.

Die Aufbereitungswerkstatt
Werk 5 · Aufbereitung

Ordnung ins Gebrauchte bringen

Gebrauchte Räder in jedem Zustand, ohne Etikett. Es sieht nach fehlenden Händen aus; man muss sortieren, Kits vorbereiten, einen Standard festlegen.

Die Terrassen: Regale mit fertigen Rädern und ein Gabelstapler
Werk 6 · Die Terrassen

Eine Nachfrage, die nicht stillhält

Lastenräder nach Maß, Eilaufträge am laufenden Band, jede Abteilung beschuldigt die nächste. Reaktive oder geglättete Planung, ein Bestand, der Geld bindet. Dann die Konzernzentrale.

Private Testversion

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Für Windows herunterladenWindows 10 oder 11 · ZIP Auf dem Mac installierenmacOS 12 oder neuer · eine Zeile zum Einfügen

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Erste Installation? Anleitung anzeigenWindows, Mac, Schlüssel, Updates

  1. Windows Installieren und starten

    1. Klicken Sie oben auf „Für Windows herunterladen“.
    2. Klicken Sie in Ihren Downloads mit der rechten Maustaste auf FactoryDirector-Windows.zip, dann auf „Alle extrahieren…“ und „Extrahieren“. Starten Sie das Spiel nicht aus dem ZIP heraus: Es fände seine Dateien nicht.
    3. Doppelklicken Sie im geöffneten Ordner FactoryDirector auf FactoryDirector, die Datei mit dem Spielsymbol (Typ „Anwendung“). Lassen Sie die anderen Dateien daneben liegen: Das Spiel braucht sie.

    Erscheint „Der Computer wurde durch Windows geschützt“: „Weitere Informationen“, dann „Trotzdem ausführen“. Damit Sie es leicht wiederfinden: Rechtsklick auf FactoryDirector, „Senden an“, „Desktop (Verknüpfung erstellen)“ (unter Windows 11 zuerst „Weitere Optionen anzeigen“).

    Mac Installieren und starten: Vorher nichts herunterladen, diese Zeile erledigt alles.

    1. Öffnen Sie das Terminal: ⌘ + Leertaste, „Terminal“ eingeben, dann Eingabetaste.
    2. Klicken Sie auf „Kopieren“, fügen Sie die Zeile im Terminal ein (⌘ + V) und drücken Sie die Eingabetaste. Sie lädt das Spiel herunter, installiert es unter „Programme“ und öffnet es.
    curl -fsSL https://zarkyxxx.github.io/factory-director/installer-mac.sh | sh

    Starten Sie FactoryDirector danach über „Programme“ oder das Launchpad. Warum das Terminal: Das Spiel ist nicht von Apple signiert, und macOS blockiert ein unsigniertes Spiel, das über den Browser geladen wurde; mit dieser Zeile installiert, öffnet es sich direkt.

    Ohne Terminal (statt der Zeile, nicht zusätzlich)

    Laden Sie das Mac-ZIP herunter. Falls es sich nicht von selbst geöffnet hat, doppelklicken Sie in den Downloads darauf. Ziehen Sie FactoryDirector in „Programme“ und öffnen Sie es. Schließen Sie die Sperrmeldung, öffnen Sie dann Systemeinstellungen, Datenschutz & Sicherheit; klicken Sie ganz unten auf „Dennoch öffnen“ und bestätigen Sie. Nur einmal nötig: Updates aus dem Spiel heraus werden nicht mehr blockiert.

  2. Fügen Sie beim ersten Start den Schlüssel ein, den Sie mit dem Link zum Spiel erhalten haben, zum Beispiel
    FD-7KQ2-MX9P-4TRW
    und klicken Sie auf „Aktivieren“. Dafür ist dieses eine Mal eine Internetverbindung nötig. Das Spiel öffnet sich, und der Schlüssel bleibt gespeichert: Danach läuft es auch offline.

  3. Danach aktualisiert sich das Spiel selbst: Wenn eine neue Version erscheint, bietet das Menü „Aktualisieren“ an. Kein erneutes Herunterladen oder Installieren nötig; Ihr Schlüssel und Ihre Spielstände bleiben erhalten.

Ein Schlüssel ist persönlich: Er lässt sich auf höchstens zwei Computern aktivieren (zum Beispiel einem Desktop-PC und einem Laptop). Darüber hinaus wird er abgelehnt; wenn Sie den Computer wechseln, bitten Sie die Person, die ihn Ihnen gegeben hat, ihn freizugeben.

Noch keinen Schlüssel?

Schlüssel werden einzeln vergeben. Schreiben Sie in ein paar Worten, warum Sie das Spiel ausprobieren möchten: Das Team antwortet Ihnen per E-Mail.

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