Management industriel

FactoryDirector

Beyond the Bottleneck

Les palettes s'empilent, les camions attendent, les équipes s'épuisent. Vous dirigez une usine de vélos : trouvez ce qui la limite vraiment, et réglez-le sans tout casser.

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  • Jeu de gestion
  • 6 usines
  • Windows et Mac
  • Français · English · Deutsch
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La boucle de jeu

Une semaine de directeur

Chaque semaine suit le même fil. Vous regardez, vous comprenez, vous choisissez, puis l'usine tourne sous vos yeux et vous répond.

  1. Après une marche sur le terrain : la fiche « Ce que vous avez appris », marquée « fait observé »

    Observer

    Marche sur le terrain (Gemba), entretiens, chronométrage. Ce que vous voyez de vos yeux devient un fait ; une rumeur reste une rumeur, et c'est parfois une fausse piste.

  2. La fenêtre « Désigner le goulot » : choisir le poste, puis la cause

    Diagnostiquer

    Vous désignez le poste qui limite toute l'usine, et la cause : effectif, absences, pannes, capacité machine, qualité, encombrement. Le verdict tombe en fin de semaine.

  3. La fenêtre « Former » : chaque formation coûte un créneau, 900 € et une semaine d'apprentissage

    Décider

    Former, embaucher, déplacer quelqu'un, heures sup, maintenance, lancer au rythme du goulot. Chaque levier coûte des créneaux, de l'argent ou du temps, et certains n'agissent que la semaine suivante.

  4. Le bilan de la semaine : le contrôle était bien le goulot, et le goulot s'est déplacé

    Voir l'usine réagir

    Les vélos avancent poste par poste, heure par heure. Le bilan dit si vous aviez vu juste, ce que vos choix ont changé en chiffres, et où le goulot est parti.

Le flux

Où est le goulot ?

Le flux de l'usine nationale un mardi à 15 h 50, relevé dans une vraie partie : ce que chaque poste a fait depuis lundi, et ce qui attend entre eux.

Quai de réception11
Réception164 faits
Magasin matière182à peindre : 40
Peinture132 faits
Vers le four17
Four135 faits
À assembler46
Assemblage129 faits
À contrôler11
Contrôle148 faits
Produits finis48
Expédition150 livrés

Faites glisser le flux pour voir tous les postes →

Le plus gros stock n'est pas forcément devant le coupable.

Le plus gros tas dort au magasin matière. Coupable tout trouvé ? Regardez plutôt ce que chaque poste a vraiment fait depuis lundi. Dans le jeu, on va voir sur place avant de conclure.

30
vélos en retard
74 %
des commandes à l'heure, pour un objectif de 90 %
1 095
vélos encore à livrer
Les grands moments

Diriger une usine ne s'arrête pas au tableau de bord

Parfois, il faut quitter le bureau. Ces moments se jouent en personne, tout à la souris : on y parle, on y négocie, on y promet, et ce qui s'y passe revient plus tard.

La mairie : le directeur au pupitre, face au conseil municipal
Usine 1La mairieQuarante vélos pour les agents de la Ville, à défendre devant le conseil municipal.
Le salon du cycle : le directeur sur la grande scène, devant le public
Usine 2Le salon du cycleUn stand, des acheteurs qui discutent chaque euro, un passage sur la grande scène.
La manif : les équipes devant le portail, banderoles « La peinture reste ici ! » et « À bout de souffle »
Usine 3La manifLe Groupe veut sous-traiter la peinture. Lundi, 6 h 30, tout le monde est devant le portail.
Le plateau télé : l'émission « Face à face » en direct
Usine 3Le plateau télé« Face à face », en direct à 20 h, contre la déléguée du personnel.
L'incendie : le feu dans la cage à batteries, la nuit
Usine 4L'incendie22 h, la cage à batteries. Alarme, évacuation, rideaux coupe-feu, pompiers.
Chez le fournisseur : rayonnages et caisses de batteries
Usine 4Le fournisseurSes cellules ont causé l'incendie. Vous allez chercher le vrai goulot chez lui, avant midi.
Le siège : le conseil du Groupe attablé face au directeur
Usine 6Le siègeLe conseil du Groupe décide de l'avenir du site. Vous aurez la parole… quand on vous la donnera.
Le dîner : tête-à-tête au restaurant avec le patron du concurrent
Usine 6Le dînerLe patron du concurrent vous invite, « entre gens du métier ». Démêler le vrai du faux.
Les conséquences

Vos décisions vous suivent

Une bonne décision aujourd'hui peut devenir votre problème de demain.

Le jeu garde la trace de ce que vous signez, promettez et décidez. Un exemple, tiré d'une partie :

  1. Au stand du salon : la négociation sur le prix, le volume et le délai
    Aujourd'hui · au salon

    Vous signez

    Un acheteur demande 28 vélos par semaine, livrés en trois semaines, et discute chaque euro. Le jeu prévient : il n'y a plus de capacité libre.

  2. Le carnet commercial : charge des huit prochaines semaines à 127 %
    Les semaines suivantes

    Les commandes arrivent

    Les affaires du salon se décident au fil des semaines. Le carnet se remplit : 127 % de charge sur les huit prochaines.

  3. Une nouvelle file de vélos s'accumule devant un poste
    Puis

    Les files grossissent

    L'usine reçoit plus qu'elle ne sait faire. Une file se forme devant le poste le plus lent, et les retards s'accumulent.

  4. Au bout du compte

    La promesse devient un problème industriel

    Retards, clients qui préviennent avant de partir, heures sup qui fatiguent l'équipe. Signer était une bonne idée ; tenir la promesse, c'est un autre travail.

Le bilan de l'incendie : la liste de ce qui change pour la suite
Après l'incendie, le bilan liste ce qui change pour la suite.

D'autres fils qui se tirent

  • À la manif, une promesse est notée. Non tenue, elle ressort en direct sur le plateau télé.
  • L'incendie laisse des traces : batteries perdues, réception ralentie, trésorerie entamée, et une piste qui mène chez le fournisseur.
  • Au siège, votre dossier se compose de ce que vous avez fait avant : l'accord de la manif, le rapport d'incendie, le passage télé, les contrats du salon.
  • Un standard qu'on ne vient plus vérifier finit par glisser, et le gain est perdu.
La progression

Six usines, six défis

Chaque promotion vous envoie dans une usine plus grande, avec un problème d'un autre genre : ce qui marchait avant ne suffit plus. Vous emmenez quelques personnes de confiance.

  1. 1L'atelier
  2. 2Régionale
  3. 3Nationale
  4. 4Centre de référence
  5. 5Reconditionnement
  6. 6Les Terrasses
L'atelier : bureaux de réparation et vélos sur les supports
Usine 1 · L'atelier

Trouver ce qui bloque vraiment

Un petit atelier qui livre en retard. Une rumeur vous attend dès l'arrivée : la suivre, ou aller vérifier ?

L'usine régionale : la rangée de postes de soudure
Usine 2 · Régionale

Faire tourner avec les gens qu'on a

Une ligne d'assemblage, des absences au jour le jour, des soudeurs habilités. Remplaçants, tutorat, puis le salon pour remplir le carnet de commandes.

L'usine nationale : le tunnel de contrôle de la peinture
Usine 3 · Nationale

Changer de teinte sans arrêter la ligne

Une équipe aguerrie qui ne vous connaît pas, une cabine de peinture capricieuse, des heures perdues à chaque changement de teinte. Et un climat social à surveiller.

Le centre de référence : le carrousel des vélos électriques
Usine 4 · Centre de référence

Ne pas croire le tableau de bord

La vitrine du Groupe. Les batteries arrivent avec trois semaines de délai, le tableau dit « conforme » quand l'atelier dit autre chose, et le client vient auditer.

L'atelier de reconditionnement
Usine 5 · Reconditionnement

Remettre de l'ordre dans l'usé

Des vélos usagés qui arrivent dans tous les états, sans étiquette. On croit manquer de bras ; il faut trier, préparer des kits, poser un référentiel.

Les Terrasses : rayonnages de vélos finis et chariot élévateur
Usine 6 · Les Terrasses

Tenir une demande qui ne tient pas en place

Des vélos cargo sur mesure, des urgences qui pleuvent, chaque service qui accuse le voisin. Planning réactif ou lissé, un stock qui immobilise la trésorerie. Puis le siège.

Version privée de test

Tester le jeu

Le jeu s'ouvre avec une clé personnelle, reçue avec le lien de cette page. Pas encore de clé ? Demandez-en une.

Télécharger pour WindowsWindows 10 ou 11 · zip Installer sur MacmacOS 12 ou plus récent · une ligne à coller

Toujours la dernière version de test.

Première installation ? Voir les instructionsWindows, Mac, clé, mises à jour

  1. Windows Installer et lancer

    1. Cliquez sur « Télécharger pour Windows », plus haut.
    2. Dans vos Téléchargements, faites un clic droit sur FactoryDirector-Windows.zip, puis « Extraire tout… » et « Extraire ». Ne lancez pas le jeu depuis l'intérieur du zip : il ne trouverait pas ses fichiers.
    3. Dans le dossier FactoryDirector qui s'ouvre, double-cliquez sur FactoryDirector, celui qui porte l'icône du jeu (type « Application »). Laissez les autres fichiers à côté de lui : le jeu en a besoin.

    Si « Windows a protégé votre ordinateur » s'affiche : « Informations complémentaires », puis « Exécuter quand même ». Pour le retrouver facilement : clic droit sur FactoryDirector, « Envoyer vers », « Bureau (créer un raccourci) » (sous Windows 11, passez d'abord par « Afficher d'autres options »).

    Mac Installer et lancer : rien à télécharger avant, cette ligne fait tout.

    1. Ouvrez le Terminal : touches ⌘ + Espace, tapez « Terminal », puis Entrée.
    2. Cliquez sur « Copier », collez la ligne dans le Terminal (⌘ + V) et appuyez sur Entrée. Elle télécharge le jeu, l'installe dans Applications et l'ouvre.
    curl -fsSL https://zarkyxxx.github.io/factory-director/installer-mac.sh | sh

    Ensuite, lancez FactoryDirector depuis Applications ou le Launchpad. Pourquoi le Terminal : le jeu n'est pas signé par Apple, et macOS bloque un jeu non signé téléchargé par le navigateur ; installé par cette ligne, il s'ouvre directement.

    Sans Terminal (à la place de la ligne, pas en plus)

    Téléchargez le zip Mac. S'il ne s'est pas ouvert tout seul, double-cliquez dessus dans Téléchargements. Glissez FactoryDirector dans Applications et ouvrez-le. Fermez le message de blocage, puis ouvrez Réglages Système, Confidentialité et sécurité ; tout en bas, cliquez sur « Ouvrir quand même » et confirmez. À ne faire qu'une fois : les mises à jour, faites depuis le jeu, ne sont plus bloquées.

  2. Au premier lancement, collez la clé reçue avec le lien du jeu, par exemple
    FD-7KQ2-MX9P-4TRW
    puis cliquez sur « Activer ». Il faut être connecté à Internet cette fois-ci. Le jeu s'ouvre, et la clé reste enregistrée : ensuite, il marche hors ligne.

  3. Ensuite, le jeu se met à jour tout seul : quand une nouvelle version sort, le menu propose « Mettre à jour ». Pas besoin de retélécharger ni de réinstaller ; votre clé et vos parties sont gardées.

Une clé est personnelle : elle s'active sur deux ordinateurs au plus (un fixe et un portable, par exemple). Au-delà, elle est refusée ; si vous changez d'ordinateur, demandez à la personne qui vous l'a donnée de la libérer.

Pas encore de clé ?

Les clés sont données une par une. Dites en quelques mots pourquoi vous aimeriez essayer le jeu : l'équipe vous répondra par e-mail.

Votre adresse ne sert qu'à vous répondre.